2020年12月3日-4日，2020年京津滬渝穗五墾區(qū)合作發(fā)展研討會在北京召開。會議主題是：學習貫徹習近平總書記關于農墾改革發(fā)展重要指示精神和黨中央關于農墾改革部署要求，探討疫情防控常態(tài)化下農產品供應鏈有效運轉，凝聚危機防控合作共識，實現(xiàn)共贏發(fā)展。北京、天津、上海、重慶、廣州五墾區(qū)的領導及代表參加了研討會。農業(yè)農村部農墾局局長鄧慶海對五墾區(qū)統(tǒng)籌抗疫保供和經濟發(fā)展取得的突出業(yè)績表示充分肯定?，F(xiàn)編發(fā)五墾區(qū)領導同志的會議交流材料，供學習借鑒。

一、集團產業(yè)發(fā)展情況

重慶市農業(yè)投資集團主要經營乳業(yè)、肉業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、禽蛋業(yè)、種業(yè)、冷鏈物流6個農業(yè)全產業(yè)鏈，為廣大農戶提供飼料、種豬、種雞、仔豬、農作物及特種經濟作物種子、有機肥6大類農業(yè)生產資料，為廣大市民提供美好生活所需的奶、肉、魚、蛋4大類安全食材。構建起“農投良品+若干子品牌”的重慶農投“1+N”母子品牌體系，“天友奶”“淳源”“希臘神話”“華山牧”“正大蛋”等食品品牌享譽市場，深受消費者喜愛。

集團乳業(yè)產業(yè)鏈擁有重慶95%以上優(yōu)質奶源，占有重慶乳品市場70%以上份額；肉業(yè)產業(yè)鏈擁有“渝榮1號”核心品種，該品種具有世界八大優(yōu)良種豬、全國三大地方優(yōu)良種豬之一的優(yōu)質基因，肉業(yè)產業(yè)鏈是重慶經營環(huán)節(jié)最齊、發(fā)展規(guī)模最大、影響范圍最廣的肉業(yè)全產業(yè)鏈，保障重慶主城40%以上生鮮豬肉供應；生態(tài)漁業(yè)產業(yè)鏈擁有重慶市最大生態(tài)淡水魚供給市場，保障重慶優(yōu)質有機魚90%以上供給；冷鏈物流產業(yè)鏈的冷鏈食品供應量、配送量均占重慶主城市場份額近50%，正努力建設成集冷鏈物流服務商、綠色冷鏈物流運營商、國際生鮮產品一體化供應商、冷鏈物流大數(shù)據(jù)集成商為核心，西南地區(qū)一流的綠色冷鏈供應鏈大產業(yè)。

二、集團“十三五”期間主要工作成效

“十三五”期間，重慶農投集團全力推進黨建經營融合，堅守高質量經營發(fā)展第一要務，主要經濟指標持續(xù)穩(wěn)定向好，已形成發(fā)展加速度。預計到2020年末，營業(yè)收入年均復合增長率7.7%，利潤總額年均復合增長率14.3%，全員勞動生產率預計從“十三五”初的20.4萬元/人提高到23萬元/人。主要成效體現(xiàn)在以下六個方面：

一是集團新時期戰(zhàn)略體系全面系統(tǒng)構建。形成了“四個一切”的戰(zhàn)略宗旨，“鑄就國家品牌，引領良品生活”的戰(zhàn)略理念，“以工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維打造現(xiàn)代農業(yè)”的戰(zhàn)略思維，“五謀求五導向”的工作方法論。解決了“怎么看”、“干什么”、“怎么干”、“如何度量企業(yè)價值”等關鍵問題。

二是市場化現(xiàn)代企業(yè)運管制度體系“四梁八柱”基本搭建。立改廢涵蓋集團管控、組織運行、組織保障、產業(yè)經營、戰(zhàn)略投資、財務資金、資產資本、創(chuàng)新與知識產權、法務風控、審計監(jiān)事、紀檢監(jiān)察、黨建管理等制度，現(xiàn)行制度143項。

三是創(chuàng)新引領大步前行。集團從“十三五”起始建立創(chuàng)新基金，與4位院士開展創(chuàng)新課題合作、已建立3個博士后科研工作站、2個市級企業(yè)技術中心和1個益生菌創(chuàng)新研發(fā)平臺、3個國家示范標桿牧場、3個市級智慧化示范車間、2戶企業(yè)獲首批中國優(yōu)質乳工程認證，獲得專利108件，3項成果獲市科學技術獎勵。

四是質量品牌建設標準高動量強。集團奶肉魚蛋等初級農產品及加工農食品全部獲得綠色、有機認證。構建起“農投良品”集團母品牌及母子品牌體系，注冊商標900余個，創(chuàng)建“天友”“百特”等馳名商標。集團標準體系建設涵蓋各產業(yè)營銷、研發(fā)、加工、生產、安全環(huán)保等方面。

五是市場化法治化運營進道入軌。集團農業(yè)產業(yè)鏈經營企業(yè)、類金融企業(yè)、商業(yè)地產業(yè)全部邁入市場化運營新賽道，建成國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)3戶、市級重點龍頭企業(yè)20戶、中國冷鏈物流企業(yè)100強2戶。集團規(guī)章制度、重要合同、重大決策法律與風險審查制度化規(guī)范化。

六是黨的建設與經營發(fā)展全面融合。切實發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，推進黨建與經營“九大融合”，從思想、統(tǒng)籌、決策、制度、機制、過程、文化、評價結果等九大方面全面推進融合實踐，把黨的政治優(yōu)勢轉化為集團的生產力，把黨建精神支撐轉化為集團發(fā)展的內生驅動力，把黨建工作成果轉化為集團發(fā)展的競爭力，以黨建經營深度融合厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

三、加快集團產業(yè)轉型升級，努力打造全國一流大型農業(yè)產融集團

（一）集團產業(yè)發(fā)展定位

“十四五”期間，重慶農投集團堅持“鑄就國家品牌、引領良品生活”的戰(zhàn)略理念，以滿足用戶“吃得健康、活出精彩”為己任，大力推動資源資產整合、加快產業(yè)轉型升級，不斷滿足消費者對美好生活的需要，將集團發(fā)展成為重慶主要生鮮農副產品和精深加工工業(yè)化產品第一供應平臺，現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈經營、三次產業(yè)融合發(fā)展的一體化平臺，具有國際競爭力的全國一流大型農業(yè)產融集團。

（二）建設現(xiàn)代農業(yè)大產業(yè)

集團產業(yè)總體上按照產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、數(shù)字鏈、生態(tài)鏈、市場鏈進行聯(lián)動優(yōu)化調整，進一步深化產品、品牌、市場核心競爭力，努力建設現(xiàn)代農業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產業(yè)。

乳業(yè)：按照“片區(qū)集約、多個中心、組團發(fā)展、聯(lián)動支持”的總體思路，以乳制品加工基地為中心、200公里“鮮半徑”輻射范圍的組團市場，深化集團乳業(yè)運營發(fā)展模式。到“十四五”末，實現(xiàn)掌控10萬頭優(yōu)質奶牛，年產鮮奶近50萬噸，力爭液態(tài)乳制品加工能力達到120萬噸，嬰幼兒奶粉年產能達到2萬噸。

肉業(yè)：致力于成為全國知名、西南領先的中國肉類行業(yè)先進企業(yè)。到“十四五”末，達到200萬頭商品豬出欄；通過新屠宰場的建設，達到年單班屠宰量100萬頭，單班年深加工能力5萬噸。按照做品牌肉和食品產業(yè)鏈推進全產業(yè)鏈經營，打造以德佳食品“賴記”、“賴大俠”為品牌的重慶小面、調味醬、方便飯、豬肉鹵制品四大類產品，實現(xiàn)終端零售新產品的發(fā)展。

生態(tài)漁業(yè)：圍繞建設成為“中國生態(tài)有機魚領軍企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，到“十四五”末，掌控市內外20萬畝大水面養(yǎng)殖資源，實現(xiàn)魚產品銷售300萬斤，市場交易量20萬噸。

供應鏈冷鏈餐桌食品產業(yè)：緊抓資源節(jié)約環(huán)境友好型社會建設、降低餐桌上的浪費、消費者吃得健康和控制能量的新發(fā)展理念、新消費理念新機遇，整合集團內外資源，將集團食品冷鏈物流企業(yè)升級為“中心倉+中心庫+中央廚房+新零售”的C2B精量、能量控制、環(huán)境友好的冷鏈餐桌食品供應鏈企業(yè)，實現(xiàn)用戶用餐再加工時間變短、廚房冰箱變小、廚余垃圾減少、能量精準控制的美好生活需求保障。到“十四五”末，成為促進新消費的全國領先企業(yè)。農投良品公司實現(xiàn)營銷體系建設渠道融合升級，實現(xiàn)自營體營銷組織、線上線下營銷組織、供應鏈營銷組織三個營銷組織的融合發(fā)展。

蛋業(yè)：在重慶再建2個100萬只蛋雞智能化健康養(yǎng)殖基地，日新增44噸、年新增1.6萬噸品牌雞蛋產能，進一步顯化品牌價值。

類金融產業(yè)：圍繞打造具有核心競爭力和市場影響力的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)增值服務商，到“十四五”末，融資租賃公司資產規(guī)模達到25億元，項目逾期率控制在2%以內，建成融資租賃領軍企業(yè)；基金公司力爭成為全國領先的農業(yè)產業(yè)投資機構，帶動社會資本超過20億元，基金管理規(guī)模超過30億元。

（三）主要舉措

1.堅持“五化”戰(zhàn)略路徑。按照市場化導向、標準化引領、品牌化號召、集約化強質、規(guī)?；\營的戰(zhàn)略路徑，推進產業(yè)發(fā)展，并將綠色化、智能化融入貫穿到戰(zhàn)略路徑的全方位、全過程、全環(huán)節(jié)及全要素使用的始終。一切活動以滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值為中心來開展；推進標準化運營，實現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務高效開展、規(guī)范運營；深刻踐行“鑄就國家品牌，引領良品生活”的戰(zhàn)略理念，做好集團品牌的整體規(guī)劃，策劃好品牌產品，開展好品牌精準傳播；借助先進裝備，利用信息化、智能化技術，堅持集約化強質，提高工作效率和經濟效益；以工業(yè)化思維打造現(xiàn)代農業(yè)，實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模經濟效益。

2.堅持“三大變革”抓手。堅持質量變革、效率變革、動力變革，切實采取有效舉措，推進集團“十四五”期間高質量發(fā)展。一是應用數(shù)字化、智能化技術，賦能產業(yè)鏈改造提升；二是強化創(chuàng)新引領，著力原始創(chuàng)新與應用創(chuàng)新相結合，提升全要素生產率；三是探索新增長新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新；四是對標世界一流管理，提高企業(yè)綜合競爭力水平；五是深化母子公司混改，激活體制機制效能；六是優(yōu)化資源配置，做強做優(yōu)做大主業(yè)；七是強健運營體系，增強抗風險能力；八是全面依法治企，推進企業(yè)規(guī)范治理。

3.堅持產業(yè)和市場布局深度融入發(fā)展極。產業(yè)布局融入西部大開發(fā)新格局、長江經濟帶建設、成渝雙城經濟圈建設和重慶“一區(qū)兩群”協(xié)調發(fā)展，貫徹落實新發(fā)展理念，進一步完善優(yōu)化體制機制，激發(fā)發(fā)展內生動力，到“十四五”末，力爭發(fā)展成為創(chuàng)新支撐強、發(fā)展基礎實、產業(yè)影響力大、市場美譽高的大型農業(yè)產融集團。

當前在疫情防控常態(tài)化情況下，集團緊抓產業(yè)轉型升級、疫情催生的新生市場等新機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化手段，加快發(fā)展終端營銷、線上營銷新模式，將疫情影響期盡可能縮短，損失盡可能降至最低，爭取實現(xiàn)“彎道超車”，全力推動集團高質量發(fā)展。

重慶農投集團將繼續(xù)借鑒學習兄弟墾區(qū)成功經驗和做法，積極探索合作路徑，加強產業(yè)合資合作，互補互促、共贏發(fā)展，為打造農墾現(xiàn)代農業(yè)航母貢獻力量。